当社が提供する経営分析レポートは、何十万社とある会社の中からお客様の業種に応じた同業他社比較を行い、ライバル企業群の中でのポジションを分析します。
また分析指標は経営分析上特に重要な主要経営指標に絞り、収益性・効率性・生産性・安全性・成長性の５つの柱を中心に分かりやすく有用な経営診断レポートを提供致します。
また分析指標は経営分析上特に重要な主要経営指標に絞り、収益性・効率性・生産性・安全性・成長性の５つの柱を中心に分かりやすく有用な経営診断レポートを提供致します。
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収益性･･･「稼ぐ力」、競争力を診断。 効率性･･･保有資産を効率よく使用できているかを診断。 生産性･･･労働生産性、資本生産性を診断。 安全性･･･倒産危険度を診断。 成長性･･･企業の発展性、伸張度を診断。 |
通常の経営分析ではただ経営指標を羅列するだけで終了です。
しかし当社の経営分析レポートでは、経営指標分析の結果を受けて会計士が１社毎に分析コメントを行います。
しかし当社の経営分析レポートでは、経営指標分析の結果を受けて会計士が１社毎に分析コメントを行います。
サンプル１ 株式会社○○運輸
| 都内で運送業を営む株式会社○○運輸。決算書のみを見ると、4億円近い税前利益を上げており、キャッシュも16億保有しており、何の問題もないかのように見えます。 しかし経営分析を行ってみると、この会社は安全性に問題があることが判明しました。このまま放置すると倒産と言う事態も招きかねない深刻な状況です。 |
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(PDF:141KB)サンプル２ 株式会社 ○○商店
| 靴の販売を行う株式会社○○商店。業界的に景気があまりよくない中、この会社は増収増益でかなり好調な様子です。 しかし経営分析を行った結果、収益性は業界平均に比べて抜群に良いが、効率性が業界平均に比べて劣っていることが判明しました。 効率性を改善すると、さらなる発展を遂げることができるでしょう。 |
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サンプル３ 株式会社○○建設
| 建設業を営む株式会社○○建設。売上高そのものは業界平均よりも高いが、利益率が悪いことが問題点です。利益率を改善するためには、どのような施策を行えば良いのでしょうか。 経営分析の結果、利益率改善のためには何をすればよいのかが見えました。 |
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